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  • 踐行契約精神 夯實管理責任---公司舉行干部任期制和契約化管理簽約儀式

    近日,公司舉行干部任期制和契約化管理簽約儀式,公司領導和各部門正副職參會,會議由人力資源部部長王春梅主持。會議對簽約資料進行了解讀,公司黨委書記、董事長王民強在會上與各部門正職領導一一簽訂《崗位聘任協議書》,公司領導按分管業務與各部門簽訂《經營業績責任書》。

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    黨委書記、董事長王民強與各部門簽訂《崗位聘任協議書》


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    本次干部簽約儀式是公司全面推行任期制和契約化管理的重要組成部分,事關公司基業長青大計,為做好此項工作,公司自去年十月份即啟動契約化管理的前期工作,認真分析研究并外聘咨詢專家,結合公司實際確定了工作方案、管理制度、契約文書和考核指標,并于去年年底全部完成了公司經理層成員的簽約工作。



    黨委副書記、總經理席晨宇在講話中指出,公司中層干部提高對契約化管理認識,充分認識集團開展契約化管理的重要性。盡快適應契約化管理指標方式和過程,在后續工作中認真研究實施完成,將契約化管理作為一項常態化工作,一切從實際出發,不能追求短期行為,要追求工作有實效。在落實過程中要上前一步主動補位,互相幫助,責任擔當,不推諉扯皮,希望各位中干腳踏實地,為公司更好、更快、更優發展貢獻力量。


    黨委書記、董事長王民強強調,各部門的經營業績指標都是按照“十四五”規劃和上級工作要求給定的目標制定的,有些指標是很具挑戰性的?;仡櫣窘?0多年來快速發展的歷程,公司一次創業在技術市場上的儲備造就了現階段的高速發展,公司到現在依然享受著一次創業帶來的紅利,但為了企業今后持續高效發展,我們已經到了二次創業階段,將經歷一段非常痛苦的時期,需要全體員工多思考、多下功夫、勠力同心,迎接二次創業帶來的挑戰。全體領導干部要建立契約精神,簽訂的指標要努力保證達標。面對市場、產品技術開發、外場質量問題處理等有挑戰性的指標,中層領導要有血性勇于擔當。各級干部要永葆干事創業的激情,為企業持續高速發展打下堅實基礎。

    公司推進實施三項制度改革是提升公司發展質量的迫切需要,旨在建立選賢任能機制、優化管理結構、健全市場化經營體系、激發企業活力、提高運營效率、激發員工積極性和創造性。后續公司將建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制,將任期制和契約化管理工作落到實處。